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“智能化改造走进青岛”学习心得之一

发布日期:2019/6/14 来源:科教培训科浏览次数:603

“智能化改造走进青岛”

——学习心得

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本次培训以智能制造为主线,采用上午到海信,海尔,益和集团厂家进行了实地观摩。下午理论学习加讨论的形式。通过培训,我们深入的了解了目前智能制造所面临的问题点以及今后发展的趋势,国家对智能制造有哪些相关的政策性的指导等。

通过对海尔、海信以及益和集团的智能产线的参观,我们发现上述3家在智能制造这个方面做得很好,特别是海信,他的各种数据,包括:生产计划的达成情况;各工序的不良;各工序的稼动情况,各关键产线的实时视频都能够看到。实现了实时采集,实时显示,可使得管理者和参观者及时的接收到相关信息,这个是我们学习的榜样。

那么通过这些参观和学习,看到了智能制造是企业必走之路,没有智能制造,就没有发展的后劲。当然了,也发现了企业的存在的问题点,比如说海尔、海信都缺乏核心技术的研发投入,现场看到它们的压缩机还是用日本三菱电机,益和集团产品结构单一,针对超高压配电柜的研发没有,导致多年只徘徊在低端产品。第二就是,他们只是简单的互联网连接了,没有达到跟五G的一个实时的紧密的一个联系,这方面也是我们感觉有不足的地方。

我们企业的智能制造要根据企业自身的特点,应该由点及线及面的展开,有条件、可以马上见到效益的,我们可以先上。条件不完全具备,可以先部分上,比如说先用机器换人,这样的话呢,等待后来我们条件成熟了,再进行一个串联。

再就是合理的投入,效益为先。因为效益是企业生存之本,智能化改造应该先根据企业的需要,并参考效益贡献程度来定,可见的这个效益包括了:人工成本的降低;品质的提升,这里头包括:降低不良品的发生以及提高加工精度等等;生产效率的提升,人的效率毕竟是低下的,中国智能制造可以大大的提升这个生产效率。

培训期间,主讲老师宁振波教授,不仅从理论上,而且还从实践上对我们进行了系统的智能制造的培训。对于我们提出的问题,逐一答疑解惑,特别是在现场产线这个实际观摩中,宁教授更是虚心的与这个厂家讲解人员进行互动沟通,希望通过这种方式,让我们的学员更多的了解智能制造在产线的具体应用,期间有印象的就是在参观海信智能制造演示现场,在显示的数据中,宁教授非常关注产线各工序产生的不良的情况,跟这个讲解人员进行了长时间的深入沟通。使得我们知道那些是观摩重点,该如何的进行细节的把握。为了达到培训的目的,宁教授不是简单的PPT讲解说教,而是组织大家根据上午实地观摩的情况来大讨论,特别是最后一天组织的实战分析,更是理论联系实际,并结合自己的企业实际情况进行战术分析,大家积极参与讨论,积极出谋划策,一时学习气氛高涨,各学员积极踊跃发言,每每会有好点子,好方法浮现。

作为本次培训的主办方,洛阳市工信局更是派出了以王兴民副局长为代表的最强工作领导小组,为我们本次培训提供了优质、热情、细心、周到的后勤服务。王局长全程参与到我们的参观和学习讨论中来,并积极指出我们在学习和思考中存在的问题,严肃中不失真切的关爱。张三保主任为了我们这个整个课堂的纪律维持、学习效果维持、参观的效果、大家的后勤就餐保障等忙前忙后,赵玉婷作为年纪最小的工作人员,丢下了结婚半年的先生,热心积极的搞好后勤工作,每次都会将次日的行程,时间点,细节等提前在群里发布,并在实习过程之中跑前跑后,及时的沟通,查点人数,等等。他们为我们本次培训的圆满顺利完成付出了辛勤的努力,真正做到了服务于企业,服务于企业家。作为本次参与培训的学员。对洛阳工信局的领导和同志们表示衷心的感谢。