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"智能化改造走进青岛"学习心得之二

发布日期:2019/6/14 来源:科教培训科浏览次数:574

"智能化改造走进青岛"学习心得之二

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5月26-31日,在市工信局的精心组织下,我有幸与来自洛阳制造业的数十位企业家及高管齐聚青岛,参加了洛阳市智能化改造青岛培训班学习,通过理论学习、现场观摩、集体讨论及老师答疑等多种形式的有机结合,培训取得了良好效果:参训人员对于智能化改造的意义、智能化改造的路径、智能化改造的工具及智能化改造的成效等,均有了更加清晰的认识与了解,对于企业自身在智能化改造方面存在的问题、下一步的改造方案有了更深入的思考,相信此次培训对我市制造业的智能化改造将产生积极的推动作用。

作为此次培训的主讲老师,宁振波先生在此次培训中倾注了极大的热情。在长达五天的培训过程中,他始终和学员在一起,坐而论道时,他对市场环境、政策核心、智能制造理论及实践全面阐述,侃侃而谈,深入浅出;现场观摩时,他认真了解企业的各类数据与现场情况,对于生产线路存在的问题了然与胸;答疑释惑时,他对于学员们提出的各类问题,知无不言,言无不尽。让我感受最深的是,他从工业4.0和中国制造2025入手,概述中国制造的核心为“创新驱动、提质增效、绿色发展、两化深度整合为主线、智能化制造为突破口”,突出了智能化改造与创新驱动在新时代对于制造型企业的紧迫性和重要性; 以波音777、波音787、C919等为例,阐述数字化制造的内涵是“三维设计、模拟仿真、分包制造、利益共享”,说明智能化制造的可行性和急迫性;结合马斯洛对于人的需求层次理论,建立起产品能力成熟度模型,明确技术创新的三个层次及技术创新的具体内容;工业软件作为智能化改造的有效工具,要求制造业必须要深入了解、逐渐应用,以满足个性化订制的市场需求;对于中国制造业智能化改造中存在的问题,他也能够直面应对,列出解决之道,体现一片拳拳之心。

此次培训最吸引人的地方,是到海尔、海信、益和电气的现场观摩。作为中国制造业标杆,海尔给人以可望而不可及的感觉,此次能够走进海尔大学,走进海尔生产制造现场,分享其非线性管理模式,现场感受其智能化工厂的魅力,非常开心,但只能参观其工厂一角,实在是有些遗憾。海信的智能化工厂参观,让我们终有机会一睹国内高水准的智能化工厂全貌,无论是中央控制室对于生产控制过程中各项技术参数的可视式呈现,还是服务端设备运行的实时监控数据,抑或是生产关键节点的实时监控画面,以及生产现场的自动化生产生产水平,都给人留下了深刻的印象。虽然由于企业保密的需要,我们没能走进海信的研发中心,但对研发中心的简单介绍,亦让我们对以海信为代表的中国制造的创新能力和中国制造业成功实现转型升级充满了信心。

通过此次学习,我的主要体会是:随着技术的进步 、人工成本的增加以及个性化定制的需求,智能化改造是企业转型升级的必由之路,企业必须顺势而为,方能立于不败之地;企业的智能化改造应从企业实际出发,筹划规划,循序渐进,强力推动,既不能寄望于毕其功于一役,也不能步履缓慢错失良机;随着智能改造的深入,人才将是企业未来生存发展的关键因素。工业软件尤其是管理类软件的应用,需要高素质人才作为支撑,企业应多方加强人才的培养与管理。

兰迪机器作为具有创新基因的高新技术企业,近三年研发投入持续增加,研发投入占销售收入比重逐年走高,2018年达10%以上,走在同行业前列。除了公司主打产品--玻璃钢化炉技术在不断升级、年年推出新品种外,在新产品研发方面,集十年之功研发的钢化真空玻璃产品,技术全球领先,真空玻璃生产线更是全球唯一,创新能力强大,但在智能化改造方面,我们还有许多工作要做。个人认为,主要应从几方面入手:一是要在设备研发方面,全面推行三维设计和模拟仿真技术,减少研发费用,缩短研发周期;二是要在远程诊断和远程服务方面加大投入,逐步向生产服务型转型,拓宽效益实现通道。三是要拓展现有PLM应用领域,提高两化融合的深度与广度,打造多种新型能力;四是要着手实现首条钢化真空玻璃生产线的智慧化连线,建立中央控制室,打造智能车间和智能工厂。五是要利用最新的信息技术和各类管理软件,实现企业管理全面上云,提高管理效率,降低管理成本。

古人云:“学而时习之,不亦乐乎?”亦云:”坐而论道,不如起而行之“。智能化改造大潮已起,我们既要学习相关政策与理论,更要探索和实践,从思想上提高认识,从行动上促进企业转型升级,为企业发展和地方经济增长做出自己的一份努力。

最后,衷心感谢市工信局各位领导的精心组织和辛苦付出,感谢宁振波老师的精彩授课与解疑答惑,感谢各位学员在培训期间的友爱与帮助!青岛一行,虽然只有短短的几天,但收获良多,非常难忘,期待有机会再次参加培训,共同成长!

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